Меню

Новые записи

   

Склонение к Скудному: Ясное Размышление Для Лучшего Здоровья (Забота)

Внимательность - все об уделении внимания. Удивительно, что может быть достигнуто, когда внимательность применена к системам, которые нуждаются во всем внимании, которое они могут получить. Если есть промышленность, которая нуждается в некоторых ОХРАНЯЕМЫХ АВТОРСКИМ, ИЗДАТЕЛЬСКИМ ПРАВОМ и TLC, это - здравоохранение.

Синди Jimmerson - 30-летняя медсестра травмы, которая влюблена об упрощении процессов здравоохранения. Ее консультационная компания, Скудное Здравоохранение на запад, взрывается через размышление "всегда сделанного это тот путь", чтобы уменьшить время ожидания пациентов, устранить ошибки штата, и спасти больницы и пациентов миллионы долларов.

Она - Королева Скудных в больницах, и она находится на миссии улучшить здоровье наибольшей промышленности нашей страны - 1.76 триллиона $ в 2002, и скоро взорваться, поскольку родившиеся во время демографического взрыва поражают свои шестидесятые.

Когда дело доходит до поиска сильных инструментов для того, чтобы преобразовать процессы, нам повезло иметь доказанную модель, которая продолжает выигрывать у пэров вокруг мира. Toyota Production System была первоначально развита американцем, W. Эдвардс Deming, который не мог заставить никого в США обращать внимание на его подход. Японцы слушали и учились. Сегодня, TPS продолжает продвигать отрасли промышленности к большей производительности, меньшему количеству ненужного, улучшенного качества, и увеличенной оценки рабочего места.

Фирма Синди берет TPS прямо к ER и вне. Теперь, Вы могли бы думать, что сосредоточение модели на получении продукта, перемещенного через сборочную линию более эффективно, является полностью несоответствующим для того, чтобы обращаться с человеческими пациентами. Вы были бы мертвы неправильно.

Есть распространенное заблуждение, что людям не нравится изменение. Я, случается, люблю перестраивать комнаты каждый сезон. Однако, я вероятно стал бы немного расшатанным, если бы я шел в свой дом и нашел, что кто - то еще переместил всю мебель.

Реальная история - то, что людям не нравится изменение, которое наложено на них, но они ценят быть частью решения. Служащие, использующие TPS, любят иметь возможность творчески исследовать варианты, которые позволяют им выполнять свою работу с большей эффективностью. И почему нет? Это помогает им повторно соединиться с большими частями их работы.

Тойота идет свой разговор. Это была бы одна вещь, если бы у компании была политика того, чтобы быть "открытым для предложений", редко делая какие-нибудь изменения. Но Тойота последовательно действует по рекомендациям ее служащих. Фактически, новые числа указывают, что компания осуществила 99 % ее ежегодного общего количества более чем 700 000 идей служащего!

Тот тот же самый акцент при оценке знания и опыта служащих и доверия им, чтобы развить лучшие процессы является ключом к занятию предполагаемой тратой здравоохранения - огромные 50 %.

TPS - внимательность в действии - уделение внимания дополнительным шагам, неудобным последовательностям, и косвенной коммуникации. Большая часть? Любой может сделать это.

Доктора, медсестры и другие работники больницы - трудолюбивые, сострадательные люди, которые занимаются тем, что предоставили их пациентам первосортную заботу. Сломанные системы мешают. Внимательное управление может восстановить те системы, и в процессе, все побеждают.

Внимательность на работе? Это работает.

Говорите со своим доктором о получении скудного.




Статьи